Несколько лет в Кишиневе существует баскетбольная Академия «Адмиралы». У ее истоков стоит Николай Морарь, по его собственным словам, «обычный парень со Старой Почты» (микрорайон на севере Кишинева, не принадлежащий к числу престижных), связавший свою судьбу с баскетболом в том возрасте, когда сделать профессиональную карьеру игрока уже невозможно. Однако несмотря ни на что, Николай сегодня и тренер, и духовный наставник, и старший друг для членов баскетбольной команды, самому младшему из которых 15 лет, а старшему 21. О том, как появилась в Кишиневе, изобилующем сегодня высшими учебными заведениями всех рангов, еще одна академия, в которой, по старой римской пословице, учат «не для школы, а для жизни», о том, как она получила свое название, о том, какие предметы в ней преподают, мы говорим с Николаем Морарем в его еще недостроенном новом доме, стоящем рядом с маленькой полуразваленной постройкой, в которой прошли его детство и молодость.
— Николай, как возникла идея Академии?
-Вообще-то в школе я играл в футбол. В старших классах мой двоюродный брат пригласил меня поиграть в баскетбол. Я начал в церковной лиге, хотя верующим не был. В то время в Молдову летом для проведения спортивных лагерей уже начали приезжать американцы. Я обратился к Богу и через некоторое время поступил в семинарию. В рамках учебной программы всем семинаристам надо было выбрать свое направление в практическом служении. Я после некоторого раздумья выбрал спортивное служение. Сегодня, спустя больше десяти лет, христианское спортивное движение уже существует в разных видах спорта, но на тот момент ничего подобного еще не существовало, только летние лагеря, проводимые приезжающими ненадолго американцами, и еженедельные церковные пикники с софтболом. Неожиданно летом ко мне подошли люди и сказали, что они готовы поддержать спортивное служение материально в течение года. Я решил на появившиеся средства снять спортзал. В 1998 году образовалось церковное спортивное служение. Мы придумали ему название — The Race (Ристалище). В самом начале работы, когда мы только начали арендовать спортзал для того, чтобы приглашать туда молодых людей, желающих развивать свою спортивную форму, мне на глаза попалась брошюра легендарного игрока НБА Дэвида Робинсона, в которой он рассказывал о своей вере в Бога. Тогда мы ее размножили и раздавали молодым людям. Я еще учился в семинарии. Помню, как мы с товарищем-нигерийцем каждый четверг на протяжении долгого времени молились о личной встрече с Дэвидом Робинсоном. Через несколько лет во время поездки в США я познакомился с ним на изучении Библии. После семинарии семь лет я с женой проработал сотрудником миссионерской организации «Новая жизнь». Уйдя из нее, я решил организовать новое баскетбольное служение. Мне хотелось делать что-то нужное, то, что влияет на многих людей в моем городе и стране.
Идея Академии уже существовала в моей голове. Я даже говорил о ней с Дэвидом Робинсоном, просил разрешения взять для Академии его прозвище в НБА — «Адмирал». Но он, не видя пока конкретики за моими словами, не согласился. В 2012 году мне предложили поехать тренером баскетбольной команды на соревнования в Измаил. От команды на тот момент отказались два тренера. Я согласился. Из Америки на две недели я пригласил своего знакомого тренера. С ним вместе мы подготовили ребят к турниру. После турнира я стал лучше понимать, чем мне хочется заниматься: готовить ребят для профессиональных команд Молдовы, национальной сборной, участвовать в международных соревнованиях. На сегодняшний день из команды, поехавшей в Измаил, сохранилось около четверти состава. Сегодня в нашу команду ребята приходят из баскетбольных клубов, у них есть уже определенное мастерство, навыки владения мячом, понятие о тактике. Чаще всего они уходят из других команд потому, что в них не поставлен тренировочный процесс, нет спортивной базы, в них не верит тренер. Ситуация с молдавским баскетболом сегодня плачевная, хотя в советское время существовала неплохая баскетбольная школа. Особенно сильным считался женский баскетбол. Сегодня ситуация совершенно иная. На Западе баскетбольные академии давно не новость, некоторые из них существуют уже десятилетиями. Дэвид Робинсон сам основал Академию Карверз, в одном из районов Сан-Антонио, где живут малоимущие горожане, дав тем самым возможность их детям шанс на личностное и духовное развитие. Конечно, мне хотелось, чтобы наша Академия называлась его именем.
В Академии Карверз есть шесть базовых руководящих понятий: лидерство, то есть умение вести за собой; дисциплина в учебе; инициатива, честность, служение, вера, то есть жизнь ради Христа. Если говорить о точке отсчета нашей Академии, то я бы назвал дату 1 июня 2012 года, когда мы поехали на соревнование в Измаил. Последующие несколько лет нашей работы убедили Дэвида Робинсона в том, что наша Академия может носить его имя. Он дал согласие. Представь себе, в 1998 году я начал спортивное служение, толком не понимая, в каком направлении двигаться. Через несколько лет я встретился с Дэвидом в Америке и подружился с ним. В 2012 году, через 14 лет после начала спортивного служения, мы назвали свою баскетбольную Академию именем великого игрока, вошедшего в Баскетбольный зал славы НБА. Во время нашей поездки этим летом мы решили вручить Дэвиду награду от нашей Академии. Но через нашего общего друга я узнал, что ему, двукратному олимпийскому чемпиону, двукратному победителю чемпионата НБА, обладателя бесчисленных наград, было бы приятнее, если мы учредили награду, которой награждались бы спортсмены в Евразии, сумевшие добиться не только спортивных успехов, но и ставший моделью достойного поведения, людьми, отстаивающими свои убеждения как на поле, так и вне его. Дэвид дал согласие на то, чтобы эта награда носила его имя. Теперь мы хотим вручать ее каждый год. В Евразии есть уже достаточно спортсменов-христиан, достойных этого памятного трофея. Дэвид разрешил и эту символическую награду назвать своим именем.
— Как долго ты собираешься работать со своими ребятами?
-Я понимаю, что нынешняя команда мне не принадлежит. Через какое-то время мне придется отпустить их: кого-то в профессиональную команду, кого-то на учебу. Такова наша миссия. Мы должны их подготовить, снарядить, чтобы они стали светом и солью там, где находятся. Не все из моих ребят на сегодня сформировавшиеся христиане. И я не хотел бы ставить своей целью обратить в христианство каждого, потому, что человек уникален и его приход к Богу тоже. Мне бывает трудно оценить то действие, которое производит Бог в сердцах этих ребят. И потому категорично настаивать сначала на создании жестких правил, а потом на следовании им, было бы, с моей точки зрения, неправильно. Я создаю для ребят условия, в которых они могут проявить свои лучшие качества. Я стою в стороне и наблюдаю, как они реагируют на новые для себя обстоятельства. Вчера я говорил с парнем в Скайпе. Он — хороший игрок и мог бы быть полезен нашей команде в этом году. Но у него есть возможность попробовать поиграть в этом году в США, где живет его отец. Можно было бы год назад подписать с ним что-то вроде контракта, по которому мы вкладывали бы в него определенные средства, и в случае раннего ухода из команды, он выплатил бы часть наших расходов. Но для меня гораздо важнее сохранить с ним добрые отношения. Мы не знаем, куда Бог приведет его через пять лет, а поставить наши отношения превыше прибыли, оставить их дружескими мы можем. И тем самым мы проявляем доверие Богу. Мы сеем и поливаем, но Бог взращивает.
— В чем основная трудность работы с ребятами этого возраста? Бывает так, что ты отчисляешь кого-то из команды?
-Они подростки и понятия не имеют, что такое резюме или деловая репутация. Они еще не умеют преподносить себя. Многие из них совершенно не уверены в себе, хотя и храбрятся. Мы наблюдаем за их поведением. Даем им шанс. Один, второй, третий. Смотрим, как они реагируют на похожие ситуации. В этом году к нам вернулись ребята, которые узнали о нас несколько лет назад, но в силу своего несерьезного отношения прошлый год потеряли. Отчислять мне никого ни разу не доводилось. Было несколько долгих непростых разговоров. Отчисление не помогло бы так, как помогли эти разговоры. И после бесед наши отношения только укрепились. Мы стараемся искать ребят верных, доступных, обучаемых. Это наша философия. Был у нас парень, который весь игровой год курил. В конце концов, он ушел из команды, но у меня с ним остались отличные отношения. Он по натуре лидер, к христианской вере не пришел. Но он классный парень! Просто в один момент ему не хватило самодисциплины. Он сдался и начал пропускать тренировки. Это сказалось на качестве игры, он понял это, так как игрового времени стало меньше. И потому он ушел.
— А почему вы Академия? В Молдове многие вузы после обретения независимости повысили себя в ранге: были университетами, стали академиями.
-Академия «Адмиралы» — не вуз. Мы — независимое спортивное движение, занимающееся целостной подготовкой баскетболистов и наша задача популяризировать баскетбол в Молдове. «Академия» — звучит нескромно, но это то, к чему мы стремимся. «Как вы лодку назовете, так она и поплывет». Мы привносим в спортивный процесс новшество — идею целостного развития. Нам важно не только то, сопутствует ли ребятам успех на баскетбольной площадке, но и насколько хорошо они успевают в школе. Мы сразу говорим новичкам, что развитие требуется в пяти направлениях: физическом, интеллектуальном, духовном, эмоциональном и социальном. С физическим понятно. Что касается интеллектуального развития, то мы объясняем нашим парням, что игроки должны быть развиты не только физически, им надо уметь принимать решения быстро и точно. Им надо уметь думать. Мы связываемся со школьными учителями. Мы предоставляем ребятам возможность выучить английский язык, и многие в этом уже преуспели. Эмоциональная зрелость состоит в том, что и в жизни, и на баскетбольном поле надо уметь контролировать эмоции. Сегодня необходимо быть развитым и социально: знать, как зарабатывать и тратить деньги, как знакомиться, общаться с девушками, как готовить себя к браку. Я не знаю другого такого спортивного заведения, в котором уделялось бы внимание всем этим сторонам жизни. Мы пытаемся повторять базовые вещи, которые могут пригодится уже сегодня: как относиться к алкоголю, наркотикам. И я уверен, что в момент испытания все они или большинство вспомнят то, что мы им говорили. Их ровесники сегодня чаще всего не занимаются ничем важным, не думают о жизни серьезно. Мы же своих ребят стимулируем к взрослому размышлению.
— Можно ли сказать, что твоя Академия строится по образу и подобию тех, которые ты уже где-то видел?
-Я только что вернулся из поездки в США. Нашу команду пригласили туда провести баскетбольный детский лагерь. В Америке много подобных учреждений. Некоторые существуют уже несколько десятков лет. В сравнении с ними наш опыт минимален. Нам сейчас просто нужно оставаться верными Богу и выбранному нами пути, а опыт придет.
— Ты выступаешь в роли педагога и даже для кого-то мальчишек становишься моделью отца? С какими проблемами сталкиваешься на этом пути? У тебя есть любимчики?
-Мне наверное проще в том смысле, что ребята соглашаются не с моими личными требованиями, а с правилами поведения Академии. Кто-то более послушен, кто-то менее. Речь идет не о любимчиках, а тех, кто готов взять на себя большую ответственность. До прошлого года основная нагрузка сосредотачивалась на мне. Ребята в подавляющем большинстве своем еще подростки: у нас только один студент, ему 21 год, остальные еще школьники. Знакомясь с ними, я узнаю о их хобби, о том, есть у них, например, компьютер или нет. Я вижу, чем каждый из них может помочь команде. В какой-то момент прошу их о помощи. В прошлом году один игрок не участвовал в соревнованиях. Но он согласился снимать все наши игры на камеру и выкладывать их в интернет. И пусть это была непрофессиональная съемка, но парень учится, у него получается все лучше. У наших парней нет боязни допустить ошибку. Они с нами проведут год, два, три. Хочется, чтобы они научились по максимуму. Но учатся лучше всего и больше всего те, кто активно вовлекает себя в предлагаемые им виды работы, не только спортивной. У нас есть ребята, которые хотят только играть. Прекрасно, пусть так и будет. Но основа нашей работы — мотивация к большему. Есть возможность себя применить в социальной работе, есть поездки. Но поедет тот, кто знает английский, потому что в американском лагере надо объяснять движения и упражнения на понятном детям языке. Кто хорошо учится, тому будет оказана финансовая помощь. А она нужна им всем. Те, кто тренирует в Молдове детей, зарабатывают деньги, и они идут в общий фонд и выдаются на карманные расходы. Я стараюсь не перегибать палку и хочу видеть искреннее желание ребят участвовать в жизни команды. Я планировал поездку в Америку давно. Но объявил о ней за несколько месяцев. Иначе кто-то из парней начал бы работать на поездку, а это не совсем правильная мотивация. У нас есть игрок, который просто тренируется с нами. По ростовым данным в другие команды он вряд ли прошел бы. Но в отличие от некоторых ребят, у которых физические данные гораздо лучше, но желания меньше, он очень хочет играть, приходит вовремя на тренировки, хорошо учится. И мы даем ему возможность тренироваться и даже в выступать в соревнованиях.
— А ты не поощряешь тем самым посредственность?
Когда я сам был подростком, то играл в основном в футбол. Пришел в баскетбольную секцию уже в старших классах. Мне сказали: «Почему спохватился так поздно?» Но время прошло. Я до сих пор в баскетболе, в своей стране, достиг определенного уровня. То же может произойти и с нашим парнем, который возможно не достигнет высот в профессиональном баскетболе. Но сколько сегодня хороших тренеров, которые так и не достигли больших успехов в карьере игрока! Баскетбол для нас, руководителей Академии, — инструмент формирования личности. Не думаю, что мы поощряем посредственность, давая ребятам со скромными ростовыми данными заниматься рядом с боле высокими баскетболистами.
— Не секрет, что сегодня даже молодые люди очень политизированы. Телевидение, семья заставляют молодых людей делать выбор. Ты с кем? С Россией? Значит, против Америки и Евросоюза. И наоборот. Какова ситуация с этими мальчишками, живущими в Молдове, стране, правительство которой выбрало курс на евроинтеграцию?
-Хочется, чтобы мои ребята были вне политики. Ведь быть настроенным против кого-то — это идти у кого-то на поводу. Для меня один авторитет — Бог и Его слово. Я бы хотел, чтобы они были здравомыслящими, умели распознать пропаганду, чтобы были мудрыми и не поддавались на провокации. Мы в команде не принимаем ничью сторону во время политических конфликтов. Я при этом не призываю их стоять в стороне. Гражданин должен иметь активную позицию, должен знать, за кого отдать свой голос на выборах. Но политика очень изменчива, за взглядами некоторых политиков не успеваешь следить. У наших ребят должен быть более крепкий фундамент, чем мнение современных политиков. Эта тема еще и опасна. 25 процентов ребят в команде говорят и на русском и на молдавском, 75 процентов — только на русском. У нас поначалу были случаи, когда ребята, для кого русский неродной, делали ошибки в словах. Над ними подсмеивались. Я старался сразу пресечь это. Есть еще одна важная проблема, с которой нам как руководителям Академии приходится сталкиваться. Половина из наших ребят воспитываются матерями, без отцов. Некоторые своих отцов даже не знают. Я не могу заменить им родного отца, и понимаю это. Но я стараюсь, как могу, вникать в их дела, давать им советы. Я принимаю их радости и проблемы очень близко к сердцу. Надеюсь, что они это видят и верю, что им это нужно.
Беседовал Игорь Аленин
