Предпринимателям интересно делать все самостоятельно, создавая что-то новое своими силами. Однако реальность заключается в том, что несмотря на наличие великолепной идеи, у вас временами может отсутствовать точное понимание, что следует делать с этим бизнесом, чтобы добиться его устойчивого развития.
За годы работы у меня было несколько наставников, и каждый из них преподал мне массу полезных уроков.
Вот десять других причин, почему вам нужен человек, который сможет взять на себя роль вашего наставника:
1. Наставники предоставляют информацию и дают знания. Как сказал Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin): «Скажите мне, и я забуду, научите меня, и, возможно, я запомню, привлеките меня к делу, и я научусь». Когда я только начинал, у меня не было никаких представлений о том, как заниматься бизнесом, включая разработку бизнес-плана, бюджета, выполнение ежедневных операций, принятие стратегических решений или проведение маркетинговой компании. Поскольку с самого начала у меня был наставник, я получил доступ к богатству знаний, которые помогли мне ускориться и сократить процесс обучения.
2. Наставники могут увидеть, в чем нам нужно совершенствоваться, когда мы этого не замечаем. Кинорежиссер Джордж Лукас (George Lucas) отмечал: «У наставников есть способность видеть больше наших ошибок, чем нам бы хотелось. Это единственный способ, как мы можем расти». Они всегда будут предельно честны с вами и будут говорить вам, как обстоит ситуация на самом деле, вместо того, чтобы игнорировать те слабости, которые они в вас видят.
Подобная конструктивная критика от моих наставников помогла мне увидеть в себе вещи, которые я не осознавал. Я ценил это мнение, потому что не хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго. (Ну, на самом деле я хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго, но мне пришлось понять, что бизнес был важнее). Вместо этого я хотел знать точно, где мне чего-то не хватает, чтобы я мог в этих областях расти.
3. Наставники находят способы стимулировать наш личностный и профессиональный рост. Другой знаменитый кинорежиссер объяснял: «Хрупкий баланс наставничества над кем-то заключается не в том, чтобы «создать» этого человека по своему образу, а в том, чтобы предоставить ему возможность создавать себя самому». Мой наставник часто давал мне вопросы для размышления, и говорил возвращаться, когда я найду на них ответы.
Он также ставил для меня различные цели и отпускал, чтобы я попробовал их достигнуть сам, пока он наблюдал со стороны, как эти проекты помогали мне развиваться. Затем он сообщал мне о своих наблюдениях касательно моего развития по ходу проекта, отмечая, что, по его мнению, нужно продолжать, и что бы он определенно немедленно выбросил. Он так же обращал внимание на характер и ценности, которые способствовали как моему личностному росту, так и моим лидерским способностям.
4. Наставники ободряют нас и помогают не сдаваться. Предприниматель-вдохновитель Опра Уинфри (Oprah Winfrey) заявила: «Наставник — это человек, который помогает вам увидеть в себе надежду». Они рядом несмотря ни на что, предлагая моральную поддержку, сильно сдобренную воодушевлением. Были моменты, когда, если бы у меня не было наставника, я мог бы с легкостью эмоционально «замкнуться в себе» или вообще бросить бизнес. Однако у меня были наставники, и каждый из них не позволял мне останавливаться, а обеспечивал меня ободрением и руководством, которые давали мне надежду и уверенность, что я смогу сделать все, что от меня требуется.
5. Наставники — это воспитатели, устанавливающие необходимые границы, которые мы сами поставить не можем. Я испытал много строгой любви от своего наставника. Он это делал потому что понимал, что когда дело доходит до само-мотивации и самодисциплины, быть предпринимателем может быть сложно. Он принимал на себя роль родителя, который учил меня правильным рабочим привычкам и предоставлял для меня границы работы. Это укрепило мою рабочую этику, обострило способность сосредотачиваться (мне действительно не хватало некоторых важных черт), и прояснило мои приоритеты так, как я не смог бы это сделать сам.
6. Наставники — это резонаторы, от которых отскакивают наши идеи, предоставляя нам неотфильтрованное мнение. Когда я только начинал, у меня было бесчисленное множество идей по разным типам бизнес-проектов и продуктов. Я рассказывал их своему наставнику, который помогал мне увидеть, у каких из них был потенциал, и почему какие-то лучше было отставить. Я ценил его беспристрастность, потому что иначе я мог заняться нежизнеспособной бизнес-идеей.
7. Наставники — это советники, которым мы доверяем. В мире бизнеса сложно понять, кому доверять, и можете ли вы кому-то доверить служебную информацию или объект интеллектуальной собственности. Поскольку наставник представлял собой объективную третью сторону, у которой не было никакой финансовой заинтересованности в моей идее или предприятии, он с радостью делился со мной своими соображениями. В обмен я знал, что этот человек сохранит конфиденциальность информации, не продаст ее кому-нибудь еще, и не украдет мою идею.
8. Наставники могут быть связными. Играя двойную роль учителя и связного, наставник может предоставить доступ к людям в вашей области промышленности, которые пожелают инвестировать в вашу компанию, предложат свои навыки и умения, представят вам таланты, которые смогут помочь в вашем бизнесе и откроют доступ к вашей целевой аудитории. Мой наставник с готовностью делился со мной своим кругом знакомых, брал меня на мероприятия и представлял людям, открывшим мне возможности, которых у меня не было бы в противном случае.
9. У наставников есть опыт, которому можно научиться, чтобы предотвратить ошибки новичков. Начать бизнес и так довольно трудно, поэтому если вы можете избежать обучения на своих ошибках, почему бы не воспользоваться этой возможностью? Ваш наставник был на вашем месте и совершил многочисленные ошибки, которые теперь можно использовать за основу для того, чтобы помочь другим избежать разрушительных последствий незнания.
Я целиком и полностью за то, чтобы делать вещи по-умному, поэтому мой наставник делился со мной многими историями об ошибках, совершенных им в процессе становления его бизнеса, которые стали для меня уроками без всякой боли и потери ресурсов, которые приходят в результате промахов.
10. Наставники свободны, что делает их бесценными во многих других аспектах. Обычно отношения наставничества довольно органично образуются благодаря вашим связям и кругу общения. Наставники помогают вам не ради денег. Вместо этого ими движет удовлетворение от помощи другому предпринимателю, поэтому они делятся опытом, который они получили, когда сами начинали бизнес.
Я ощущаю себя большим счастливчиком, что у меня был такой опыт, и сейчас я нахожусь в том положении, когда могу отплатить за помощь других, помогая тем, кто только начинает. Это не просто равноценная цена: ваш наставник тоже предоставил вам бесценный доступ ко всему вышеперечисленному, а также многим другим вещам.
Нужда в наставнике — это не признак слабости, она показывает, что вы достаточно умны и мотивированы на успех.
Автор: John Rampton, Entrepreneur and investor
Источник: Inc.com
